影石创始人刘靖康被问及是否会涉足微单或单反相机领域时，他的回应带着几分保留：“现在不太好说。”
it之家6月16日消息，“晚点latepost”昨日发布了一篇与影石insta360创始人刘靖康的深度对话实录，双方围绕影石未来的战略布局与产品规划展开了坦诚交流。刘靖康透露，早在2026年公司内部战略会上，团队就曾进行过系统推演，计划采用“包围式差异化进攻”策略切入运动相机市场，同时积极开拓其他影像新赛道，最终愿景是覆盖从广角到长焦、从日常记录到专业拍摄的全场景需求。他特别强调，影石并非要成为“全能选手”，而是希望在每一个细分领域都能做出真正打动用户的产品。
当记者追问“这是否意味着影石未来也可能考虑微单和单反产品”时，刘靖康仅以“现在不好回答”作为回应。他进一步解释，公司决定是否进入一个新品类时，从不盲目追逐所谓的风口或窗口期。当年影石杀入运动相机市场时，gopro的增长势头其实已经开始放缓。“我们更关注三个核心要素：是否存在真实的用户需求、能否实现盈利、以及能否让团队能力得到提升。当然，不断拓展新品类也意味着会面临更多竞争对手，而且我们不再只是主动进攻的一方。”他补充道，影石更愿意做“长期主义者”，而不是被短期热度牵着走。
it之家从采访中了解到，刘靖康认为大疆即将推出的全景相机，对影石而言是一次锻炼基本功的绝佳机会。“我们在思想上高度重视，但行动上还可以再快一些。比如x5的某些功能其实可以提前整合到x4上，再比如我们今年花了大量精力重构全景剪辑体验，如果更早动手，第一季度就不会那么吃力。”他坦言，竞争是最好的磨刀石，每一次压力测试都能让团队更清楚自己的短板在哪里，也让产品迭代的方向更清晰。
他还放出豪言，影石“没那么容易被击垮”，公司目前的资源储备比过去充裕得多。“如果账上资金只够支撑三个月，傻子才会跟对手硬碰硬。……与大疆在全景相机这个‘主战场’正面交锋，最好的结果是能力提升、市场扩大，我们自己的销量、毛利、收入、利润等商业指标全面增长；次一点的情况是销量仍在上涨，但毛利有所下降，总营收和利润依然保持增长；最差的情况是，公司的一些主要商业指标会在某个阶段出现下滑。”刘靖康表示，无论结果如何，影石都会把这场竞争当作一次自我升级的契机，因为只有真正扛住压力的团队，才能在未来走得更远。
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