刘强东最近在一次内部交流中，聊起了自己当年第一次“退下来”的经历。他笑着说，那时候的自己确实有点“天真”，满脑子想的都是怎么让京东成为国内第一家靠职业经理人完成权力交接的大型互联网公司。
据新浪科技报道，京东集团董事局主席刘强东在6月17日的一场内部会上，回顾了自己当初淡出一线管理的那段日子。他坦言：“第一次退休其实算不上真正的退隐，当时还是太理想化了。”
刘强东回忆说，当时下定决心退居幕后，是因为他对国内企业传承的困境有着很深的感触。他怀着一股强烈的理想主义，立志要让京东成为第一家完全依靠职业经理人接棒的大型互联网公司，而不是像很多传统企业那样，创始人一直干到八九十岁才放手。他特别强调：“该退的时候就该退，把舞台交给年轻人，而不是把企业当作家族遗产传给子女。”
刘强东透露，那时候他选择去哥伦比亚大学深造，表面上是去读书，其实是在暗中观察自己离开后公司会不会乱套。整整八个月，他一次都没回过公司，每周最多跟管理层通一次电话，所有内部会议一概不参加。让他意外的是，公司运转得相当平稳。正因如此，到了2018年，他开始认真考虑为京东物色一位合适的首席执行官。
据it之家此前报道，2026年4月，时任京东集团总裁的徐雷正式接任ceo一职，刘强东不再兼任该职务。他当时表示，今后会把更多精力投入到长期战略规划、重大战略决策的制定、年轻管理人才的培养，以及乡村振兴等社会公益事务上。这一决定在当时引发了广泛关注，不少人认为这是京东走向成熟治理的重要一步。
到了2026年5月，徐雷因个人原因申请退休，时任京东集团cfo的许冉升任ceo，全面负责集团各业务板块的日常运营与协同发展，直接向京东集团董事会及主席刘强东汇报工作。许冉的上任，也被视为京东在财务管理与业务整合方面进一步精细化运作的信号。
回过头来看，刘强东的这段经历其实挺有启发的。一个创始人敢于在巅峰时期主动“退一步”，把舞台让给更年轻、更专业的人，这本身就需要很大的勇气和格局。而京东在两次ceo更替中都能保持平稳运营，也说明这套职业经理人体系确实在慢慢成熟。对于很多正在思考传承问题的中国企业来说，这或许是一个值得参考的样本。
当然，刘强东并没有彻底“退休”。他依然在战略层面为京东把关，同时把更多时间投入到乡村振兴、教育公益等社会事务中。这种“退而不休”的状态，既是对自己初心的坚持，也是对社会责任的担当。正如他自己说的：“企业做大了，就不只是自己的事，它承载着几万员工的生计，也承载着社会的期待。”
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